Đây không chỉ là học công cụ. Đó là phát triển tư duy để dẫn dắt trong kỷ nguyên AI.
Chúng tôi gọi đó là triết lý "Good Boss", thay đổi cách mọi người nhìn nhận sự nghiệp và tương lai.
Triết Lý Đào Tạo
Ba nguyên tắc thay đổi cách bạn làm việc với AI, từ người dùng thụ động thành người dẫn dắt hiệu quả.
Một người sếp giỏi không chỉ nói "hãy tự tìm cách", mà luôn xác định rõ mục tiêu, định dạng đầu ra, đối tượng và các giới hạn cần thiết. Chúng tôi giúp học viên xây dựng tư duy brief khi làm việc với AI, để mỗi tương tác đều có đủ bối cảnh, mục tiêu và yêu cầu cần thiết. Đầu vào càng rõ ràng, đầu ra càng có giá trị.
Người sếp giỏi luôn trang bị cho đội ngũ đầy đủ bối cảnh để làm tốt công việc, thay vì yêu cầu họ phải "đọc suy nghĩ". Chúng tôi đào tạo học viên cách cung cấp đúng ngữ cảnh cho AI: các quyết định đã có, những giới hạn cần tuân thủ, dữ liệu liên quan và mục tiêu của nhiệm vụ. Chính ngữ cảnh là yếu tố tạo nên khác biệt giữa một câu trả lời chung chung và một câu trả lời thực sự hữu ích.
Người sếp giỏi luôn xem xét công việc, đưa phản hồi và giữ vững tiêu chuẩn. Chúng tôi đào tạo học viên đánh giá đầu ra của AI bằng tư duy phản biện: nhận diện kết quả tốt, phát hiện lỗi và tinh chỉnh qua từng vòng lặp, thay vì chấp nhận ngay bản nháp đầu tiên. AI là điểm khởi đầu, không phải đáp án cuối cùng.
Mỗi nhóm học đều bắt đầu với một buổi tư vấn trước khóa học. Chúng tôi làm việc cùng trưởng nhóm của bạn để phác họa quy trình thực tế và thiết kế chương trình học xoay quanh chính những tác vụ hằng ngày của đội ngũ, thay vì các ví dụ mang tính lý thuyết.
Đó là lý do chương trình đào tạo của chúng tôi tạo ra hiệu quả bền vững. Trong khi nhiều khóa học AI chỉ dừng ở việc trình diễn công cụ, chúng tôi tập trung vào cách ứng dụng AI để tự động hóa chính những công việc mà đội ngũ của bạn vẫn đang thực hiện mỗi tuần.
Có nhiều cách để học về AI.
Đây là những gì chúng tôi tập trung, và lý do chúng tạo ra kết quả khác biệt.
Hãy cùng trao đổi về cách AI có thể tạo ra giá trị thực cho đội ngũ của bạn.